骄阳似火的7月，孕婴世界再次迎来新伙伴——元谋“尚婴妈咪”加入孕婴世界连锁！
新成员档案
老板周富强
区域 | 云南元谋
门店数量 | 15家
经营面积 | 1600㎡
起源时间 | 2007年
入行十余载，回首一路创业到今天，周总其实已经记不清到底是2005年还是2007年跨入母婴这个行业了。他经营的“尚婴妈咪”，见证了这个行业从萌芽到勃发，再到如今的巨变。
“做生意难”好像变成了当下各位经营者的口头禅。
他深知，随着行业发展，店铺规模在扩大，消费者的消费结构和消费习惯在不断转变，自身单一的系统已经无法满足这些变化带来的多元化的需求。
如果其他竞争对手率先引进了更完善的系统来改善经营，对“尚婴妈咪”的冲击无疑是比较大的。
在“外忧内患”的危机感中，要想站住脚跟，继续把“尚婴妈咪”在本地母婴连锁店中做好，周总心中清楚：激流勇进，强强联手，才是在激烈且残酷的竞争中稳扎稳打之道。
所以携手孕婴世界，成为了周总心里的一个“必然选择”。
那是什么让周总有了这样的信心跟决心呢？是孕婴世界深远的品牌影响力和强大的中台运营能力，带给了周总足够的信赖感。
01 汇聚品牌影响力
品质的保障是自身品牌成长发展的有效策略，门店的转型改造为消费者提供全新的购物体验，向消费者展示自身最佳形象。
因此孕婴世界在行业内具有较强的品牌影响力和知名度，而“尚婴妈咪”在本地母婴连锁中扎根多年，也有一定的实力和基础，两个品牌的强强联合，是“1+1＞2”的“魔法公式”：不仅让品牌影响力更深远，为店铺收益做加法，同时更轻松、更高效、更完善的经营模式，为店铺经营做减法。
02 抢占先机打造差异化优势
周总深知，“尚婴妈咪”自身单一的系统存在很多不足，尤其缺乏精准营销的功能。一旦其他更完善的系统进入当地市场，如果竞争对手先行，无疑是对自己经营的一大冲击。
而孕婴世界建立的庞大中台，对门店进行管理赋能、数字化导购赋能、营销赋能、推广赋能，不单单能解决“尚婴妈咪”的系统问题，更是让加盟商能够依赖于中台的大脑输出，加盟经营者做好执行，双方各司其职各展所长，共谋发展。
所以选择孕婴世界，在本地市场中先行，抢占先机打造自己的差异化优势，才能激流勇进，在激烈竞争中脱颖而出。
03 目标明确，共创未来
周总坦言，“生意生意，生下来，活下去”，尤其最近一两年是“生死存亡”的关键时期，“尚婴妈咪”正式加入孕婴世界以后，首要任务就是“存活下去”。
在站稳脚跟以后，力求在业绩上有一个质的提升，以接地气的方式来说，就是走一条“不赚钱再到赚钱”的发展之路，从而促进店铺更长远的良性发展。
目标明确，同心同力，让我们一起携手，并肩作战，共创美好前景！
