很多人都说：从来没有像2020年这样艰难过，但只有少数人相信，未来10年，2020是最好过的一年。面对头部品牌不断聚集，线上冲击不断加深，管理成本不断提高，人员管理越来越难.......母婴线下门店未来的要怎么存活？抱团取暖，激流勇进才是出路！
1月马上就要结束了，这个月，江总深入市场，云贵川渝四区走遍，和所有区域共开了12场座谈会。针对每个区域现在的经营状况、所面对的问题、困境，根据当地的母婴市场情况，从管理、运营、发展等各个方面具体解答大家的疑难。每场会议时长几乎都是7-8个小时，数九严寒天，凌晨一两点，有的不是困倦，更多的是思考，是收获，是决心，是顿悟！
会议上，各个区域明确了2021生意目标和发展目标。此外，江总也针对2021年的重点工作做了部署安排：去繁从简，关注到生意本身，将问题都集中到人、货、场上去。
1）拉高市场活跃度：全年大盘活动规划超一万场，标准化活动流程，标准化人员操作，从质、量提升活动能力。
2）加深会员深度：品牌日高效高速开展，1天完成18天甚至20多天的生意，集中资源、精力急速收割。短期爆破，多效刺激。
3）抢占市场份额：2021年，孕婴世界连锁预计新开500家门店，通过2020，我们更清楚：发展才是硬道理！
2021年，我们要将我们的优势最大化，为区域提供最适合的经营方案和服务。增加区域和中台的沟通，及时了解区域动态，随时调整方案计划。多交流，多探讨，深挖问题根本。
2021，激流 勇者进！怀珠踽行，虽艰自熠！
