2020年让全国的零售业结构发生了巨大的变化，尤其是母婴零售，孕婴世界在2020里逆风而行，以商品引进、门店拓展、运营深耕、品牌推广以及系统升级为五大核心，提升自身造血能力，占领市场份额，最终以全盘喜人成绩增长，在行业大厦将倾之际，力挽品牌于变革之中，2020年孕婴世界发出西南最强音。
你跑得慢，周围都是笑声，你跑得快，周围都是风声。如果说2020是拂晓，那2021就是破晓，成功迈过，才能迎来黎明曙光。
稻盛和夫曾说，将今天做好，下一周也会做好；下一周做好了，下个月就能做好；今年做好了，明年势必会好。计划是死的，变化是瞬息而来的，脚踏实地做好当下，就是对未来最好的谋划，因为踩在成功的经验上，才能持续让企业、让团队焕发活力，立足高远。
我们经历的2020是对自己的认可，没有横空出世的幸运，只有不为人知的努力，孕婴世界人了不起！踏着2020的成功，我们迈向2021，这必然是突破的一年，必然是发展的一年，比如是决定孕婴世界是否能够顺利品牌升级的一年，在竞争如炽的2021，勇者无敌，先谋而后动。
1月以来，孕婴世界创始人江总，身体力行，深入市场，先后到昆明、贵阳布局了2个省全年的发展规划及公司动向，帮助区域负责人调整经营思路和经营方法，赋予区域负责人应该具备的能力。解决他们当前的问题，明确新的目标和规划，了解自己的市场和竞争对手的情况。“大会搞不明白，我们就开小会，小会搞不好我们就一对一沟通”，秉承这样的想法，云贵一行让家人们收获满满，蓄势待发。
紧接着，1月14-15日，孕婴世界全体职能部门与业务部门总结计划会议上，江总提出，在2021，把工作落到基础，将策略落到实处，做好门店基础运营，整合更多促销资源、市场活动资源落地到门店，公司将坚定地与门店在一起，共同发展。孕婴世界通过多年的努力，形成了四个核心力：超级供应链、自研信息系统、优质核心团队以及四百余名客户，将这些凝聚在一起，瞄准一个目标，全力奔赴。
围绕江总的指导思路，全员针对市场活力进行落地执行策略与计划的讨论，最终得出几大要点：
1. 全员技能提升，为市场输出优质人员，优胜劣汰，不论级别；
2. 标准化推广，让效率更高：数字化培训、标准化系统操作、标准化流程、标准化分层分级服务、陈列物料标准化、活动标准化；
3. 市场活动与销售活动混合双打，爆破销售，拉高市场活跃度，年活动量需突破一万场；
4. 业务部门深入市场，狠抓基本面：零售根本人货场不能丢，基本陈列、会员管理、货品管理；
5. 分层分级，有效服务：树立层级服务标准，实施春雨计划，孕育更多愿意进步的区域，给予匹配的服务。
背水一战，不给自己留退路，只前进不后退！——任祖兵
回归简单，回归真实，回归一线基础，把服务工作落实下去。——杜睿智
用双脚去丈量，用成绩去证明，让听得到炮声的人做决定，打通五感，全心投入市场，感受市场，开拓市场，赢得市场。——唐海斌
面对激流，一往无前
2021，勇者无敌！
